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      夜以继日 满血冲刺——大医三院项目“百日大会战”进入集中攻坚阶段

      2020-11-03来源:国房经营集团

      大连医科大学附属第三医院(以下简称“大医三院”)被列入2020年市政府确定的15件“为民办实事”之一,是惠及全市人民的重点民生工程,具有重要的政治影响和社会意义。大连市城乡建设投资集团有限公司(以下简称“城建投集团”)授权所属大连国有房屋经营集团有限公司(以下简称“国房集团”)作为项目投资主体,承接项目建设任务,计划今年年底前交付使用。

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      2020年9月21日,为扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务,加快推进项目建设,城建投集团与国房集团在项目现场组织大医三院项目“百日大会战”动员大会,吹响了项目收官的冲锋号。依据《大医三院项目“百日大会战”实施方案》,国房集团组织各支参建单位,以交付日期为目标导向,严格倒排工期,夜以继日,争分夺秒,从进度、施工、质量、造价、疫情防控与安全管理等方面强化工作力度,最大限度提升施工效率和工程质量,确保项目建设取得最后集中攻坚阶段的决定性胜利,年底前完成工程建设并投入运营。

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      成立项目专班,统筹调配组织施工。国房集团集全公司之力,抽调精干力量,组成项目专班,专责推进,多措并举,统筹调配现场施工、装修、EPC、监理等7支参建队伍,各工序施工任务细化分解到月、周,制成图版、挂图作战;充分发挥各级党组织的战斗堡作用和党员骨干的先锋模范作用,弘扬“七不”奋斗精神,即任务面前不摇手,靠前指挥不甩手,遇到难题不缩手,精心施工不失手,面对诱惑不伸手,带好队伍不松手,功未告成不撒手,带领各参建单位逢山开路、遇水搭桥,攻坚克难推进项目建设。

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      借助信息手段,提高动态管理精度。为提高工作效率,充分发挥电子信息化优势,采用施工导航图工作方式,绘制图文并茂、直观易懂的施工导航图,每日根据现场实际工程进展状况进行实时更新,明确工作方向及重点,实现各参建单位信息共享,从而缩短管理反射弧,提高精细化管理精度。

      创新流程管理,加快项目建设进度。下沉延伸管理触角,深入一线班组,做到管理一贯到底;加快各工序流水节拍,缩短流程步距,做到极限工序穿插。按照施工和管理难度级别划分各工序,科学采用“信号灯销项表”方法对工作项逐级销项,逐步缩小施工作业面。灵活采用现场施工与分层分户验收同步进行的方式,极力压缩验收与施工过程之间时差,做到验收工作前置“抢跑”,力求施工完成即验收结束。

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      集中各方力量,全力做好服务保障。兵马未动,粮草先行。在城建投集团的大力支持下,国房集团充分挖掘内部潜力,配强配足建设力量和资源;集中各方力量,在人力、财力、物力以及招采等方面,为各参建单位提供全方位、贴心周到的服务保障工作。严格按照项目“百日大会战”工作要求,重新完善调整材料供应进度,细化编制《材料需求量清单及分批次进场计划》,每周动态跟踪督办,确保各类建筑材料供应充足。目前已完成景观工程、变电所建设工程及11种大型医疗设备等采购任务。

      截至10月底,项目主体剩余及维修工程完成工程量的92%,装饰装修工程完成工程量的81%,EPC综合工程完成工程量的82%,景观工程及配套工程按照计划稳步推进中。

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